iklan amphtml saya

Add caption
The Education and World of Work
www.myallona.online

4 Langkah Perencanaan Management Sumber Daya Manusia ( SDM )

Proses penyusunan perencanaan strategik Sumber daya manusia dapat dibagi menjadi dalam empat langkah. Langkah-langkah ini diperlukan untuk mempermudah proses penyusunan agar benar-benar terpadu dengan perencanaan strategik perusahaan atau organisasi. Secara konseptual dasar pemikirannya tidak berbeda dengan proses penyusunan perencanaan SDM merupakan derivativ dari dan harus mendukung pencapaian berbagi tujuan dan strategi dari perencanaan tersebut.

Langkah-langkah tersebut, antara lain :

1. Menetapkan pernyataan tujuan, penetapan pernyataan

mengenai tujuan ini harus dalam konteks perencanaan
strategik.Dalam menentukan tujuan-tujuan perusahaan
perlu dikaji juga apa kensekuensinya terhadap sumber
daya manusia. Bila tujuan-tujuan tersebut telah
ditetapkan tentunya tidak terjadi masalah dalam
menetapkan tujuan-tujuan sumber daya manusia yang
akan dicapai. Dengan demikian, pernyataan tujuan dari
management sumber daya manusia tidak akan
menimbulkan masalah baru.

2. Melakukan analisis situasi, dalam proses penyusunan

perencanaan strategik hal ini dapat disamakan dengan
proses analisis internal dan dan eksternal. Pada
langkah kedua ini anda harus melakukan diagnosis
atas sistem menyangkut sumber daya manusia yang
berlaku saat ini baik internal maupun eksternal.

3. Klarifikasi berbagai masalah yang penting.

Klarifikasi dipeelukan agar diperoleh kesamaan
pandang mengenai masalah-masalah apa saya yang
dianggap penting.. akan timbul dalam menentukan
langkah-langkah perbaikan atau peningkatannya.
Klarifikasi masalah ini akan meningkatkan efetivitas
penyebab masalah tersebut. Anda tidak akan mudah
terjebak dengan melihat gejala sebagai penyebab
masalah.

Saya mempunyai pengalaman nyata saat menjadi

Eksekutif yang ditempatkan pada satu perusahaan.
Saya menemukan adanya rasio yang begitu tidak sehat
antara posisi jabatan manajer dengan bawahannya.
Contohnya, ada beberapa unit kerja yang jumlah
managernya lebih banyak daripada jumlah anak
buahnya. Masih banyak contoh lain tentunya yang bisa
di jadikan acuan.

Dengan satu cara yang dapat saya rekomendasikan

adalah dengan meminta masukan dari seluruh jajaran
management tentang apa masalah utama menurut
mereka masing-masing. Teknisinya sebaiknya
dilakukan dengan mengadakan pembicaraan satu per
satu. Pembicaraan sekaligus dengan jajaran posisi
jabatan management, diluar direksi, bisa dilakukan
asalkan masing-masing dapat menyampaikan
pendapatnya tanpa dipengaruhi yang lain. Pengecekan
atas pendapat dari setiap pemegang posisi jabatan
tersebut perlu dilakukan. Ini diperlukan agar masalah
yang dirasa penting tersebut memang benar-benar
penting. Penting dalam arti memberikan dampak
terhadap efektivitas pencapaian tujuan-tujuan
perusahaan/organisasi.

4. Menentukan strategi yang akan di terapkan. Pilihan

atas strategi yang akan diterapkan dapat dilakukan
setelah mengetahui benar apa masalah utama yang
dihadapi saat ini. Untuk itu anda juga perlu meminta
masukan dari direksi mengenai apa masalah yang
dirasa penting. Dari masukan-masukan inilah dapat
diketahui dan ditarik kesimpulan apa saja yang
merupakan masalah penting yang harus diselesaikan
dan diatasi saat ini. Strategi yang dipilih perlu di
Sosialisasikan pada direksi dan seluruh jajaran posisi
jabatan nanagement. Sosialisasi ini diperlukan agar
strategi yang akan diterapkan diketahui, dipahami,
dan diterima dengan baik. Selanjutnya, anda juga perlu
memperoleh dukungan dalam pelaksanaan
Strategi tersebut.

Strategi yang dipilih harus sesuai dengan Rencana

Strategik/Rencana Bisnis Perusahaan, Analisis
Situasional, dan mengacu pada masalah-masalah
penting yang disepakati.

Demikian Uraian Tentang 4 Langkah Perencanaan Management Sumber Daya Manusia (SDM)